توظيف قابليات إدارة الأزمة للحد من آثار الانحدار التنظيمي : الدور التفاعلي للقيادة التحويلية

الملخص

تناولت هذه الدراسة إمكانية توظيف قابليات إدارة الأزمة للحد من آثار الانحدار التنظيمي ، بالإضافة الى الدور التفاعلي للقيادة التحويلية، إذ حاولت تقديم إطار نظري لأهم ما عرضه الكتاب والباحثون حول متغيرات الدراسة ، إلى جانب إطار عملي تحليلي لأراء (174) من القيادات الجامعية في عينة من كليات الاهلية في ( بغداد، بابل ، النجف ، ذي قار) بلغ عددها (21) كلية اهلية. وقد تم التعبير عن قابليات ادارة الازمة بوصفها متغيراً مستقلاً من خلال  أبعادها الثلاثة المتمثلة ﺒ (الاستراتيجية التنظيمية ، نظام المنظمة والعامل الثقافي ، والتنفيذ والاتصالات ) ، فيما تم التعبير عن القيادة التحويلية بوصفها متغيراً تفاعلياً يضم أربعة أبعاد هي (التأثير المثالي، الدافعية الملهمة ، التحفيز الفكري، والاعتبار الفردي)٬  في حين تم التعبير عن الانحدار التنظيمي بعِّده متغيراً معتمداً احادي البعد. واعتمد الباحثون الاستبانة أداة رئيسة لقياس متغيرات الدراسة والتي تتكون من ثلاثة أقسام . خصص القسم الأول منها لقياس قابليات ادارة الازمة بالأعتماد على المقياس الذي طوّره  (Kim et al., 2008) وخصص القسم الثاني لقياس القيادة التحويلية بالأعتماد على  المقياس الذي طوّره (Kamola, 2016) ، في حين اعتمدت الدراسة المقياس الذي طوّره (Cameron et al., 1987)  للانحدار التنظيمي.وباعتماد مجموعة من الأدوات الإحصائية كالوسط الحسابي، والانحراف المعياري٬ وتحليل التباين المتعدد MANOVA)) تحليل التباين الأحادي (ANONA) ، توصلت الدراسة إلى مجموعة من الإستنتاجات من أهمها (عدم وجود وحدة مختصة بادارة الازمات على مستوى الكليات او الجامعات، إذ يتم التعامل مع الازمات من خلال لجان ادارة الازمات التي يتم تشكيلها عند الاستشعار بحدوثها). وخرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات المتعلقة بمتغيراتها الثلاث منها  الحاجة لاستحداث وحدة مختصة بادارة الازمات على مستوى الكلية ، او تشكيل خلية ازمة دائمة مهمتها استكشاف الاشارات المبكرة لحدوث الازمات بهدف الاستعداد لادارتها بالطريقة التي تقلل من آثارها السلبية الى ادنى حد ممكن).

            صالح عبد الرضا رشيد                 ،                    عامر علي حسين العطوي                  ،                 علي عصام لطيف السلطاني  

جامعة القادسية/ كلية الادارة والاقتصاد                       جامعة المثنى/ كلية الادارة والاقتصاد                       جامعة المثنى/ كلية الادارة والاقتصاد

Employing crisis management capabilities to reduce the effects of organizational decline : The interactive role of transformational leadership

Saleh A. Rashid a        ,       Amer Ali Alatwi b        ,      Ali Essam Alsoltane c

College of Administration and Economics/ Al-Qadisya University

Abstract

The study examined the possibility of employing crisis management capabilities to reduce the effects of organizational decline, beside the interactive role of transformational leadership. It attempted to present a theoretical framework for the most important aspects of its variables, as well as an analytical framework for the opinions of 174 university leaders working in 21 private colleges in Baghdad, Babylon, Najaf and Thi Qar . The capabilities of crisis management were expressed as an independent variable through its three dimensions: organizational strategy, organization system, cultural factor, communication and execution. Transformational leadership on the other hand was expressed as an interactive dimensionless dependent variable with its four dimensions: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual consideration, while the organizational decline was expressed as a one-dimensional variable. The researchers adopted a questionnaire as the main tool for measuring the variables of the study, which consists of three sections; the first section was devoted to measuring crisis management capabilities based on the scale developed by (Kim et al., 2008), the second section is devoted to measuring transformational leadership based on the scale developed by Kamola (2016), while the organizational decline was measured according to Cameron et al. 1987. With the adoption of a set of statistical tools, the study reached a number of conclusions; the most important one is the absence of a specialized crisis management unit at the level of colleges or universities. Crises are dealt through crisis management committees that are formed when sensing their occurrence. The study came out with a set of recommendations among them is the need to create a crisis management unit at the college level, or to form a crisis cell whose mission is to explore the early signs of crises in order to  to manage them in such a way that minimizes their negative effects.

Keywords: Crisis Management, Transformational Leadership, Private Universities.

….. تحميل الملف …..

Muthenna Journal of Administrative and Economic Sciences © 2019 MJAES | All rights reserved.